所领导班子自去年11月换届以来，经过全所职工的共同努力，各方面工作取得可喜进展。

首先，通过凝练科技目标，优化和完善科技组织结构

    所新领导班子上任伊始，以发展是硬道理，深化改革是出路为指针，面向国家需求，着眼未来，制定了《所长任期责任目标与“十五”发展计划纲要》，明确科技创新和产业化并举，形成不可替代优势，做出有显示度的工作。

    初步完成了科技队伍结构调整，以煤转化国家重点实验室、能源环境工程青年实验室、炭材料开放实验室、绿色化学与工程开放实验室为科技创新主体和能源化工工程中心、科林科技发展公司为产业化主体的研发结构。

    以科技开发处、党政办公室为主，各部门通力合作，用较快的速度、较高的质量制订了我所创新工程方案，已获得院高技术局原则通过，我所可望年内进入院创新试点。目前，练内功、求发展、崇尚创新在我所已蔚然成风。

    其次，产业化工作取得实质性进展

    我所以科技服务面向山西，能源环境面向西部，化工材料面向东南的产业化发展方略，全面推进产业化。

    我所抓住“十五”期间国家发展洁净煤技术的机遇，推动煤炭转化和高性能炭纤维等关键技术的突破和产业化。在短短几个月里，同连顺能源有限公司共建合成油品实验室，促成了中科院与山西省签订合成油产业化全面合作框架协议；同扬州市政府及惠通聚脂有限公司技术合作共建炭纤维实验室和生产基地；同陕西省政府及城化有限公司共同建造的日处理量为百吨的灰熔聚流化床粉煤气化工业示范装置，已进入实验运行阶段；同山西太明有限公司共同建立的我国第一个拥有自主知识产权的万吨级顺酐生产厂，已建成投产。我所采取合资方式成立科煤公司，以独立法人形式参与市场竞争，在提高抵御市场风险能力方面进行新的尝试，在煤污染控制技术等方面的开发也取得进展，正在向产业化迈进。

    第三，建立并实施了创新机制

为实现依法治所，保障科技创新和产业化快速发展，我所调整了所学术委员会、学位委员会、考评委员会、职代会、党总支及支部设置；以职能、非职能和职业化三类划分理顺了管理部门职责，并据此调整了部门设置；通过公开竞争和公示制聘用了管理部门负责人，并在各管理部门实行了定岗定编、竞争上岗。

    我所完善了所长办公会议制度，实行民主化决策和科学管理机制。半年来，针对所内各重大事项，召开所长办公会议共9次，先后就49项主要议题，经过集体研究形成决议条款97项，有计划地部署和安排了全所的工作。

    第四，创新文化建设初见成效

我所以《煤化报》为主要舆论载体，加大对创新理念和创新工作的宣传，引导全所职工转变观念，关心并参与创新工作。从《煤化报》出发的全方位文化建设正在辐射开来，煤间接液化技术、高性能炭纤维技术、顺酐技术的产业化进展及所领导班子换届后改革举措、人物宣传等内容以文稿、图片形式在有关媒体以较高频度适时出现，对提升煤化所的对外形象起到了积极作用。广大职工对创新工程及其与煤化所命运之关系有了较深刻的认识，全所呈现出凝聚向上的新局面。

第五，后勤物业改制迈出实质性步伐

    我所按照集中管理、重在服务、走向社会、拓宽发展空间的指导思想，进一步明确后勤改革和国资经营、发展目标，通过体制和机制从有计划管理形式向有偿服务形式的转变，在初步解决后勤服务系统庞大、低效等问题，并取得一定经验的基础上，深化改革，从符合市场基本规律和自身发展需要出发，完成了科成物产总公司（筹）的组建工作。总公司将结合现有各类资源及地域优势，形成小区物业为龙头的、满足科技创新及职工安居乐业的集团化企业，以推动后勤系统服务社会化的进程。

    第六，基本确定了科学园区建设蓝图和实施步骤

    我所按照统一规划、保证重点、分布实施的方针，以改造为主、新建为辅的原则完善园区建设规划布局。虽面临资金困难，但不等不靠，积极采取措施改造工作区杂乱、破旧面貌，初步改善了工作区环境和秩序。现正在实施1#、2#实验楼的内部改造工程，将要对办公楼改造等。

    虽然全所工作取得了较大进展，但是我们必须清醒认识到，问题依然存在。下一阶段应解决如下问题：第一，要进一步加强科研重大、重点项目的立项和实施；第二，要加快全方位引进领衔式科技帅才或发展型人才，整合课题组，组建若干个青年科学家小组，开展制度化的学术活动，筹划10~15年煤化所发展规划；第三，做好创新工程启动的前期工作，进一步完善管理规章制度和考评与分配机制；第四，加快科林和科成两个公司的发展；第五，完善园区整体规划并全面实施，加强创新文化形象工程一体化工作；第六，抓紧追要南区土地转让尾款，以及对已注销公司的审计工作；第七，继续着力清理乱搭乱建，解决抢占住房问题；第八，解决好职工特别是离退休职工文体活动场地问题。